Unternehmensberatung München Liste

1. Was macht eigentlich ein Unternehmensberater / Consultant?

Arbeitsalltag und Tätigkeitsfelder eines Unternehmensberaters hängen von verschiedenen Faktoren wie der Expertise des Beraters, der Art des Projekts und natürlich dem jeweiligen Kunden ab. Grundsätzlich aber bieten Unternehmensberater anderen Unternehmen ihre Beratung als Dienstleistung an und arbeiten dafür meist eng mit der Managementebene zusammen. Gemeinsam werden zum Beispiel Strategien zur Leistungssteigerung erarbeitet.

Dabei können verschiedene Beratungsleistungen im Fokus stehen; neben der Managementberatung ist dies vor allem fachliche Beratung, etwa wenn es um Entscheidungen oder Veränderungen in bestimmten Unternehmensbereichen geht.

2. Welche Beratungen bieten Unternehmensberater an?

Folgende Beratungen werden hauptsächlich von den meisten Unternehmensberatungen in München angeboten:

• Management- und Strategieberatung: Hier geht es um Fragen des Managements des Unternehmens wie Geschäftsstrategie, Organisation, Führung, Produktion, Logistik und Marketing. Firmen, die in der Managementberatung tätig sind, sind in ihrem Leistungsspektrum und der Anzahl der Branchen, die sie abdecken, entweder breit aufgestellt oder spezialisiert
• IT-oder Ingenieursberatung, etwa bei der Einrichtung und Optimierung von IT-Systemen oder der Schulung von Mitarbeitern
• Personalwesen/interne Unternehmenskommunikation
• Marketing
• Marktforschung
• Coaching von Fach- und Führungskräften zu verschiedenen Themen, etwa Medientrainings
• Rechtsberatung: Viele Unternehmen lassen sich bei der Gründung, einer grundlegenden Neuausrichtung der Geschäftstätigkeit oder auch regelmäßig in Rechtsfragen beraten.
• Auch Wirtschaftsprüfer können als Berater in Unternehmen tätig sein.

Moderne Unternehmen sind, um zu überleben, darauf angewiesen, sich schnell und möglichst kostengünstig den neuesten Marktentwicklungen anzupassen. Dabei können Umstrukturierungsmaßnahmen oder Prozessveränderungen nötig werden, wofür Unternehmen häufig auf die Beratungsleistung externer Experten angewiesen sind. Schließlich geht es um die Optimierung bestehender Prozesse im Unternehmen. Unternehmensberater haben den Vorteil, dass sie das Unternehmen unvoreingenommen von außen betrachten; so können sie einfacher Prozessabläufe erkennen, die möglicherweise fehlerhaft sind, und Verbesserungen vorschlagen, die das Unternehmen effizienter machen. 

Das Berufsbild des Unternehmensberaters ist also allgegenwärtig in der Wirtschaftswelt und auch der Politik – denn Unternehmensberater beraten nicht nur Unternehmen: Auch Regierungen, Behörden oder internationale Institutionen können mögliche Kunden sein. 

Aufgrund der Komplexität ihrer Aufgaben und der ständig wechselnden Anforderungen ihres Arbeitsfelds sollten Unternehmensberater eine hohe Belastbarkeit und einen ausgeprägten Willen für Veränderungen mitbringen. Auch Durchsetzungsvermögen ist gefragt. Der häufige Wechsel von Aufgaben, Kollegen und Arbeitsort ist einerseits fordernd, sorgt andererseits aber für Spannung und Abwechslung im Job. 

Hinweis: Der Beruf des Consultant kann auch inhouse ausgeübt werden, also in der internen Beratungsabteilung eines großen Unternehmens. Hier werden nur die verschiedenen Bereiche und Standorte des eigenen Unternehmens beraten.

3. Welche Aufgaben hat eine Unternehmensberatung?

Aufgrund der Vielfalt der Einsatzfelder für Unternehmensberater ist das Aufgabenspektrum nicht einheitlich, sondern unterscheidet sich sehr nach Fachgebiet und Kundenkreis. Die Aufgabe aber, die jede beratende Tätigkeit, von der Rechts- bis zur IT-Beratung vereint, ist die Unterstützung bei der Neuausrichtung von Unternehmen. Es geht also darum, dem Unternehmen neue Wege aufzuzeigen. 

Unternehmensberater etwa, die in der Managementberatung tätig sind, beschäftigen sich mit der Geschäfts- und Finanzpolitik ihrer Kunden, analysieren diese und machen Vorschläge zur Steigerung der Produktivität, Wirtschaftlichkeit und Rentabilität. Häufig begleiten sie ihre Kunden auch bei der Umsetzung der von ihnen vorgeschlagenen Maßnahmen. Unternehmensberater im Bereich Marktforschung hingegen entwickeln angepasst auf die speziellen Bedürfnisse ihrer Kunden Analysemodelle, zum Beispiel für innovative Produkte oder Dienstleistungen, führen Machbarkeitsstudien durch und ziehen aus den Ergebnissen Schlussfolgerungen für das jeweilige Unternehmen. 

4. Wie ist der Ablauf einer Unternehmensberatung?

Anfangs wird meist eine Analyse des Ist-Zustands vorgenommen; so erhält der Berater einen Überblick über bestehende Defizite des Unternehmens beziehungsweise eines bestimmten Unternehmensbereichs. Dafür ist es oft sinnvoll, vor Ort dabei zu sein, um mit den Verantwortlichen persönliche Gespräche zu führen. Gleichzeitig kann der Berater sich so einen Eindruck vom Unternehmen verschaffen und ein Kundenportfolio zusammenstellen, das alle relevanten Informationen über Prozesse und Systeme, Führungskräfte und Mitarbeiter umfasst, und ihm in Zukunft dazu dient, mögliche Fehlerquellen schnell zu identifizieren. 

Hat man nun herausgefunden, wo die Komplikationen auftreten, geht es darum, Strategien und Maßnahmen zu ihrer Beseitigung zu entwickeln. Da dies ein komplexes Unterfangen ist, ist es besonders sinnvoll, Consultants schon von Anfang an in Projekte, idealerweise schon in die Planungsphase mit einzubinden, damit sie möglichst früh auf mögliche Gefahren und Risiken hinweisen können.

Die entwickelten Lösungsvorschläge bespricht der Berater dann mit dem Kunden. Dabei muss er einen Überblick über Zeitrahmen und Kosten für die geplanten Maßnahmen behalten. Häufig begleitet der Unternehmensberater im Anschluss nämlich auch die Umsetzung seiner Vorschläge und betreut damit ein Veränderungsprojekt von der Planung bis zur Inbetriebnahme. 

Consultants sind absolute Teamplayer, denn sie arbeiten nie alleine, sondern in einem Projektteam. Außerdem erfordert die Arbeit Kommunikationsstärke und Empathie, denn es ist gut möglich, dass der Kunde erst behutsam von Change Projekten überzeugt werden muss. Berater müssen außerdem flexibel sein – nicht nur, was ihre Arbeitszeiten betrifft, sondern auch was das Eindenken in ständig neue Situationen und Aufgaben angeht.

5. Für wen ist eine Beratung wichtig?

Bei der Entscheidung für oder gegen einen Berater, spielen der tatsächliche Nutzen, den eine externe Beratung bringt, und die Kosten, die für diese anfallen, die wohl größte Rolle. Gleich danach folgt die Frage nach der Auswahl des passenden Beraters, der mit seiner Expertise einen echten Mehrwert für das Unternehmen darstellt. 

Unternehmen wenden sich mit den verschiedensten Aufträgen an Beratungsdienstleister – da kann es um Übernahmen anderer Firmen gehen, den Aufbau eines neuen Standorts oder ein Projekt, das in Schieflage geraten ist. Und nicht nur für große Konzerne, sondern auch kleine oder mittelständische Unternehmen kann die Beauftragung eines externen Beraters Sinn machen. Gerade bei letzteren aber ist unter Umständen darauf zu achten, Berater einzustellen, die sich in der Region auskennen, in der der Betrieb tätig ist. 

Die Hinzunahme eines externen Beraters kann zu ganz verschiedenen Zeitpunkten in der Entwicklung eines Unternehmens lohnend sein. So lassen nicht wenige Start-ups ihren Markt schon vor ihrer Gründung extern analysieren, um aufgrund von Markt- und Zielgruppenanalysen besser abschätzen zu können, welche Chancen – und unter Umständen Risiken – die Firmengründung birgt. 

Auch wenn ein Unternehmen in finanzielle Bedrängnis gerät, können die richtigen Unternehmensberater helfen, um an den richtigen Stellen Einsparungen umzusetzen, Verkäufe zu steigern oder Arbeitsabläufe zu optimieren. 

Eine externe Beratung bietet sich grundsätzlich immer dann an, wenn es einen objektiven Blick braucht, der sachlich und nüchtern Ist- und Soll-Zustände analysiert und Hinweise gibt, wo beispielsweise Kosten zu hoch sind, Synergiepotentiale nicht genutzt werden und Arbeitsprozesse nicht optimal ablaufen. 

6. Warum ist eine Unternehmensberatung sinnvoll?

Im Wesentlichen lassen sich folgende Gründe identifizieren, warum man einen Unternehmensberater einsetzen sollte: 

1. Für ein bestimmtes Vorhaben gibt es einen Bedarf an Kompetenz, die im Unternehmen nicht vorhanden ist.
2. Im Unternehmen mangelt es an Kapazitäten (Personal), um bereits geplante Veränderungen schnell und gut umzusetzen.
3. Ein Unternehmen braucht einen neutralen Dritten, der bestimmte Arten von Veränderungsprozessen begleitet und ausgestaltet; dies kann zum Beispiel bei einer Post-Merger-Integration der Fall sein.
4. Ein Unternehmen will sicher gehen, dass ein Veränderungsprozess von den neuesten Technologien unterstützt wird.
5. Ein Berater ist in vielen Fällen günstiger und effizienter, da man direkt von dem praxisorientierten Wissen profitieren kann.

7. Was kostet eine Unternehmensberatung in München?

In der Regel arbeiten Unternehmensberater zu festen Tagesätzen. Ein weiteres Abrechnungsmodell sind die klassischen Stundensätze eines Beraters. Diese bilden die Grundlage für jedes Angebot und jede Kalkulation. Die Spanne der Stundensätze beläuft sich von 40 € - 400 €.

Die Höhe des Stundensatzes ist abhängig von 3 Faktoren

1. Die Beratungsart
2. Die Erfahrungsstufe (Seniorität) des Beraters
3. Die Unternehmensgröße

Eine detailliertere Auflistung zu den Tagessätzen finden Sie weiter unten in der Tabelle.

Das bedeutet, dass die Preisspanne für eine Unternehmensberatung sehr stark variiert. Zudem ist sie von vielen Faktoren abhängig abhängig, von denen die wichtigsten Umfang und Art der Beratung sowie die Größe der Beratungsfirma und des Beraterteams sind. Strategieberater führen das Feld als teuerste Berater an, gleich dahinter kommen Organisations- und Prozessberater.

Im Durchschnitt etwas günstiger sind IT- und HR-Beratungen. Außerdem nehmen große Beratungsfirmen mehr als kleine, unabhängig arbeitende Freelancer. Auch das Abrechnungsmodell beeinflusst den Preis; so bieten viele Unternehmen Festpreisangebote für einen gewissen Beratungsumfang innerhalb eines Projekts an, andere bezahlen im Rahmen einer längeren Zusammenarbeit eine monatliche Pauschale. Es gibt aber auch erfolgsbasierte Abrechnungsmodelle, das heißt, gezahlt wird nur, wenn am Ende messbare Erfolge vorliegen.

Eine einfache und transparente Abrechnung ist über feste Stundensätze der Berater möglich; diese Art der Bezahlung bietet sich vor allem an, wenn das Unternehmen nicht längerfristig zusammenarbeiten möchte, sondern nur sporadisch Beratungsleistungen benötigt. Die Stundensätze des einzelnen Beraters hängen dabei von der Seniorität des Beraters, also seiner Erfahrung in der Branche ab.

In der folgenden Tabelle – nach Branche und Seniorität aufgeschlüsselt – sind die Tagessätze von Unternehmensberatern in München zu sehen:

Wie man sieht, variieren die Tagessätze für den Einsatz eines Unternehmensberaters sehr stark. Bei den Angaben ist zu beachten, dass die Tagessätze je nach Projektsituation auch deutlich höher liegen können, so der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU).

Hinzu kommt die Abrechnung von Nebenkosten und Reisekosten, die aber sehr unterschiedlich gehandhabt wird. Während Reisezeiten meist in den Tagessätzen inbegriffen behandelt werden, werden weitere Nebenkosten oft separat abgerechnet.

8. Was ist eine Consulting Firma?

Eine Consulting Firma kann ein wichtiger Partner eines Unternehmens sein. Die unterschiedlichen Themen, die in einem Beratungsprozess behandelt werden, reichen von der Strategie- bis zur Führungsberatung.

Ob Sie ein Consulting für ein einzelnes Unternehmen suchen oder die Unternehmensberatung Ihr Geschäft bereichern soll, sparen Sie Zeit und Geld, indem Sie sich in ein paar wichtigen Fragen vor der Beauftragung einer Consulting Firma stellen:

1. Welche Consulting-Firma ist die passende in der Branche?
2. Kann diese Firma mich in meiner speziellen Situation beraten?
3. Kann ich die Beratung bezahlen?
4. Gibt es Probleme mit dieser Firma?
5. Welchen zeitlichen Aufwand kann ich für diese Beratung akzeptieren?
6. Brauche ich die Beratung, um meine Situation zu verbessern?

Wie Sie wissen, denkt man über Berater und Unternehmensberater zumeist an Fachleute, die der Strategie, der Organisation oder der Führung von Unternehmensberatungen nachgehen. Aber welche Dienstleistungen auch auf Berater ausgerichtet sein können, ist Consulting.

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